LATERALIDAD

El enfoque colectivo

El enfoque colectivo
08 Ene

El deporte evoluciona cada día, y en ese desarrollo también lo hace el estilo de dirección de entrenadores, dirigentes que siendo excelentes a nivel técnico, deportistas que trabajan bien a nivel individual, pero que necesitan actualizarse continuamente para trabajar de forma eficiente en equipo. Por tanto, tener habilidad para dirigir, liderar, gestionar equipos, y así leer con los ojos propios lo que ven, piensan y sienten otros, es decir, la dinámica interna de los equipos, pasa por saber quién eres y quién quieres llegar a ser, un objetivo que apunta a ser emocionalmente inteligente para todos los profesionales del deporte.

En el deporte, todo ocurre muy rápido, y ser consciente de lo que te frena para sacar lo mejor de cada profesional, pasa por entrenar estas habilidades, ya que poder leer cada situación emocional en tu equipo, saber lo que necesita el deportista o colaborador en cada momento, es la clave para que todos estén dispuestos y que después puedas organizarlos para que conecten y rindan en equipo.

Los profesionales de un equipo deportivo, además de ser expertos en sus respectivas áreas de responsabilidad, necesitan crear un contexto de confianza para estimular el talento y el desarrollo de cada uno de los deportistas y miembros del staff técnico, y así ayudarles a ser reflexivos y conscientes de lo que les está limitando en su desarrollo profesional.

Phil Jackson, describe que: “no son brillantes actuaciones individuales las que construyen grandes equipos, sino la energía que se libera cuando los jugadores dejan a un lado su ego y trabajan juntos hacia un objetivo común. Buenos equipos acaban por ser grandes equipos cuando los integrantes confían los unos en los otros lo suficiente para renunciar al Yo por el Nosotros”. (Jackson, 2007:32).

Por ejemplo ¿Qué ocurre cuando en un partido de fútbol los jugadores no se entienden, no comparten una estrategia común o no asumen sus roles?. A título individual pueden ser excelentes, pero si no unifican el talento trabajando en equipo, es probable que no alcancen el resultado previsto por su técnico. Con este nuevo modelo de trabajo, el entrenador dispone de una herramienta para generar confianza fomentando fomentar la comunicación y las relaciones que soportan las dinámica interna del equipo, en sus dos vertientes, la positiva y la negativa. En este punto, el enfoque y las perspectiva del entrenador par ver más allá de lo que escucha, es fundamental para darle la vuelta a la situación.

A continuación, tienes un ejercicio para que tomes conciencia de cómo cambiar lo que condiciona tu percepción: encontrar las limitaciones. John Whitmore expresa que uno de los factores que más impiden dar con soluciones creativas a las dificultades es la creencia de no poder hacer algo, de las que no sé es consciente, las áreas ciegas que frenan nuestro desarrollo profesional .

En diversas situaciones podemos pensar: No se puede hacer, no se puede hacer así, ellos jamás estarán conmigo, costará demasiado, no disponemos de tiempo, el equipo contrario tiene que tener la misma estrategia… Ante estas suposiciones de crítica y con el objetivo de liberar el pensamiento creativo y superar los miedos, John Whitmore propone la teoría del “¿Y si …?”.

  1. ¿Y si tuviera más deportistas dispuestos para ….?
  2. ¿Y si tuviera la respuesta para ….?, ¿Cómo cambiaría la situación?

 

El ejercicio de los nueve puntos sirve para ilustrar el poder de las creencias o suposiciones que limitan las actuaciones y el desempeño profesional. La instrucción para resolverlo es dibujar 9 puntos en un papel, con un lápiz unirlos usando sólo cuatro líneas rectas, sin levantar el lápiz del papel ni repasar ninguna línea, tal y como se muestra en la figura siguiente.

La suposición que limita y que hay que eliminar es la de que “no se puede salir del cuadrado”. La clave consiste en identificar la suposición falsa; entonces es mucho más fácil encontrar las soluciones alternativas, aunque sean algo disparatadas.

Para tener éxito, hay que estar en forma mental y asumir “El Riesgo”. Todo está en lo que decidimos.  Si eliges ser un Ganador, no ganarás siempre, pero estarás mucho más cerca de Conseguir las metas que desees que si eliges ser un Perdedor.

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"En el deporte, lo más importante es tomar decisiones a tiempo. Para manejar esta precisión en escenarios continuamente cambiantes, los deportistas, deben: sentir que dominan su perfil corporal en coordinación con lo que ven, ser emocionalmente inteligentes y ser mentalmente fuertes. Principio fundamental del Entrenamiento en LATERALIDAD"

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